VUCA beschreibt die Wahrnehmung, dass sich die Umgebungen und Bedingungen, unter denen wir handeln zunehmend chaotisch verhalten. Mit einer solche Unordnung umzugehen, ist die eigentliche Aufgabe von Projektmanagern. Sind Projektleiter damit automatisch die besten VUCA Experten?
Die Literatur ist voll von Methoden, um bei der Planung von Projekten eine hohe Zuverlässigkeit zu erreichen. Dennoch gelingt es selten eine Planung so aufzustellen, dass die Ziele des magischen Dreiecks, dem Sinne nach erreicht werden. Projekte dauern länger als geplant, die Kosten explodieren und die inhaltlichen werden nicht errreicht.
Recherche, der Austausch mit Mitarbeitern und Führungskräften von Kunden, aber auch meine eigene Erfahrung sagen übereinstimmend aus, dass der termingerechte Abschluss von Projekten eher die Ausnahme als der Regelfall ist. Warum ist das so? Muss das so sein? Wo liegen die Ursachen?
Projekte sind Routinearbeit unter unsicheren Voraussetzungen. Dazu gehört die Anwesenheit von Disruptionen, Unbekanntem und Murphy. Damit umzugehen ist Aufgabe der Projektleiter. Eine sehr komplexe Aufgabe. Sollten wir nicht unsere Projektleiter trainieren, in dem wir weitere Herausforderungen schaffen? Man wächst ja schließlich an seinen Aufgaben. Vorsicht Satire !
Die Realität deutscher Unternehmen hat sich durch Corona stark verändert. Neben neuen Formen der Kommunikation hat sich in den zwei Jahren Corona auch die Performance und die Qualität Warenströme verändert. Ist Digitalisierung hierauf eine Antwort?
Es gibt viele Vorbehalte für den Einsatz von Unternehmensberatern. Welche Vorraussetzungen sind notwendig, damit ein Berater effektiv wirken kann?