Agilität auch im Anlagenbau ?
Traditionell werden Projekte im Anlagenbau nach erprobten Prozessen abgewickelt. Dennoch enden weniger als 20% der Projekte nach den klassischen Kriterien
Plädoyer für die Komfortzone
Im Beratungs- und Coaching Geschäft genießt die Komfortzone einen schlechten Ruf. Immer wieder wird auf- und eingefordert diese zu verlassen.
Wie erreicht Change-Management echte Veränderungen?
Ein großer Teil an Change-Initiativen erreicht nicht die erwarteten Ziele. Wie sehen die Voraussetzungen aus, dieses zu vermeiden?
Führung auf Distanz: Kommunikation in der Führung
Durch das lange Anhalten der Pandemie haben sich nachhaltige Veränderungen in unseren Unternehmen ergeben. Dazu gehören neue Anforderungen an die
Führen auf Distanz – Ist ein neuer Führungsstil erforderlich?
Wie schon im zweiten Teil dieser Serie angesprochen verändert sich die Wirkung von Kommunikation und damit die Wirkung der Führungswerkzeuge
Führung auf Distanz
In der „Zeit“ erschien am 18.Februar ein Beitrag, wonach auch nach dem Abklingen der Coronakrise die Mehrheit der Arbeitnehmer weiterhin