VUCA beschreibt die Wahrnehmung, dass sich die Umgebungen und Bedingungen, unter denen wir handeln zunehmend chaotisch verhalten. Mit einer solche Unordnung umzugehen, ist die eigentliche Aufgabe von Projektmanagern. Sind Projektleiter damit automatisch die besten VUCA Experten?
Jeder hat es inzwischen wahrgenommen. Aber nicht jeder hat es dem Akronym „VUCA“ auch zugeordnet. Vielleicht, weil dieses Akronym noch nicht jedermann geläufig ist. Allein der Umgang mit der Realität von VUCA macht vielen noch zu schaffen.
In diesem fünften und letzten Teil meiner Serie möchte ich darlegen, wie meine Kernidee über die Frage, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen, um projektgetriebene Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen zu können, aussieht. Vielen Lesern werden die Aspekte möglicherweise simpel oder selbstverständlich erscheinen, jedoch ist deren gelebte Wirklichkeit oft alles andere als das....
Was zeichnet agile Unternehmen aus? Wie gelingt es, ein Unternehmen in die agile Welt zu führen? Was macht den Unterschied?
Wie entsteht eigentlich Kreativität und Innovation ? Wie kann ich diese fördern ? Welche Rahmenbedingungen benötige ich?
Worin unterscheiden sich Teams und Gruppen? Wie unterscheiden sich Teams voneinander? Der Versuch einer Klassifizierung.