Die Mehrheit der Unternehmen, die Projekte realisieren, kennt das Problem. Ein erheblicher Teil der Projekte wird verspätet abgeschlossen und verursacht deutlich höhere Kosten als kalkuliert. Trotz vieler Maßnahmen und Vorgaben tritt der Verzug auch beim nächsten Projekt wieder ein. Was hat das für Folgen?
In diesem fünften und letzten Teil meiner Serie möchte ich darlegen, wie meine Kernidee über die Frage, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen, um projektgetriebene Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen zu können, aussieht. Vielen Lesern werden die Aspekte möglicherweise simpel oder selbstverständlich erscheinen, jedoch ist deren gelebte Wirklichkeit oft alles andere als das....
Wo genau sind die Unterschiede zwischen dem klassischen Produktgeschäft und dem Projektgeschäft? Wie unterscheiden sich Ziele und Risiken? Muss man anders agieren und warum?