In Deutschland haben wir in vielen Unternehmen eine sehr breite Altersstruktur. Leider ist die IT-Affinität und der Spaß im Umgang mit den neuen Techniken über die Generationen hinweg nicht homogen. Dieses kann zu Brüchen führen. Wie kann man dieses vermeiden?
Das Risiko babylonischen Missverstehens wird bei der Arbeit auf Distanz in unseren Teams durch die Vielzahl der Tools und Technologien geradezu heraufbeschworen. Wie können wir dieses verhindern.
Durch das lange Anhalten der Pandemie haben sich nachhaltige Veränderungen in unseren Unternehmen ergeben. Dazu gehören neue Anforderungen an die Kommunikation in der Führung
Hybride Führung ist für Führungskräfte seit einem guten Jahr Realität. Gute Führung ist Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter. Das gilt besonders auch in Zeiten der Pandemie. Das Wissen, um gute Führung zu leisten, hat sich in hybriden Zeiten um neue Aspekte ergänzt, die bislang kein Inhalt der klassischen Führungsausbildung waren. Im dritten Teil dieser Serie beschreibe ich ein Grundsetup, um grundsätzliche Fehler bei der Kommunikation auf Distanz zu vermeiden.
Corona hat einen erheblichen Teil der Unternehmen gezwungen, Homeoffice zu ermöglichen. Für viele Arbeitnehmer war das etwas Neues. Was aber macht die Abstinenz vom Büro mit uns als Mitglied im Team unserer Kollegen? Wie wirkt sich diese auf unsere Zusammenarbeit aus?
In der „Zeit“ erschien am 18.Februar ein Beitrag, wonach auch nach dem Abklingen der Coronakrise die Mehrheit der Arbeitnehmer weiterhin mobiles Arbeiten als Teil ihres Berufsalltages wünschen und erwarten. Dieses nehme ich zum Anlass, über die dazu passende Führungsinstrumente zu informieren.