In diesem fünften und letzten Teil meiner Serie möchte ich darlegen, wie meine Kernidee über die Frage, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen, um projektgetriebene Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen zu können, aussieht. Vielen Lesern werden die Aspekte möglicherweise simpel oder selbstverständlich erscheinen, jedoch ist deren gelebte Wirklichkeit oft alles andere als das....
Welche Unternehmensstrukturen behindern die Kommunikation in meinen Projekten? Wie kann ich erkennen, dass diese die Erfolge im projektgetriebenen Geschäft behindern? Ein Analyse der Ursachen.
Viele Unternehmen sind in historisch gewachsenen Organisationsstrukturen organisiert, die zu ihrer eigenen Erhaltung eine stabilisierende Kultur auf Basis von Regeln benötigen, um zu funktionieren. Wie wirken sich diese auf das Projektgeschäft aus.
In vielen unserer Unternehmen leiden die Mitarbeiter durch eine Flut von Besprechungen, die oft als verlorene Zeit empfunden werden. Muss das so sein? Ein paar Regeln können helfen.
Führung befindet sich im Zerrfeld zwischen Gestern und Morgen. Wie wird Führung morgen aussehen? Was wird von Führung erwartet werden? Welcher Kompetenzen sind dazu erforderlich ?
Was braucht ein Interim Projektleiter, um sein Mandat erfolgreich wahrnehmen zu können? Worin unterscheiden sich die Anforderungen an ihn gegenüber klassischen Managern und Projektleitern?