Wie schon im zweiten Teil dieser Serie angesprochen verändert sich die Wirkung von Kommunikation und damit die Wirkung der Führungswerkzeuge durch das häufige Nutzen von elektronischen Medien. Ist darum ein neuer Führungsstil erforderlich?
In der „Zeit“ erschien am 18.Februar ein Beitrag, wonach auch nach dem Abklingen der Coronakrise die Mehrheit der Arbeitnehmer weiterhin mobiles Arbeiten als Teil ihres Berufsalltages wünschen und erwarten. Dieses nehme ich zum Anlass, über die dazu passende Führungsinstrumente zu informieren.
Ein Kommentator auf LinkedIn hat zu meinen letzten Beitrag (22.01.2021) die Frage aufgeworfen, ob und wie man denn in über langen Jahren gewachsenen Strukturen Veränderungen auslösen kann, insbesondere dann, wenn man als Externer vor dieser Aufgabe steht. Diese Frage ist mir wichtig. Meine Gedanken dazu hier als Diskussionsgrundlage.
Ein großer Teil an Change-Initiativen erreicht nicht die erwarteten Ziele. Wie sehen die Voraussetzungen aus, dieses zu vermeiden?
Warum Systemisch Denken, fragen und handeln? In diesem Beitrag setze ich mich mit der Frage auseinander, warum es Sinn macht Situationen nach systemischen Kriterien zu analysieren und zu beurteilen und warum es vorteilhaft ist auch in diesem Sinne zu agieren.