Das Leid mit dem Schätzen

Die Literatur ist voll von Methoden, um bei der Planung von Projekten eine hohe Zuverlässigkeit zu erreichen. Dennoch gelingt es selten eine Planung so aufzustellen, dass die Ziele des magischen Dreiecks, dem Sinne nach erreicht werden. Projekte dauern länger als geplant, die Kosten explodieren und die inhaltlichen werden nicht errreicht.

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Projekte und Verzug – Ein Synonym?

Recherche, der Austausch mit Mitarbeitern und Führungskräften von Kunden, aber auch meine eigene Erfahrung sagen übereinstimmend aus, dass der termingerechte Abschluss von Projekten eher die Ausnahme als der Regelfall ist. Warum ist das so? Muss das so sein? Wo liegen die Ursachen?

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