Studien und Umfragen über das Thema „Führungskräfte“ zeigen: Führungskräfte sind einer der wichtigsten Einflussfaktoren auf das Arbeitsklima und die Produktivität in einem Unternehmen, weit vor anderen Faktoren wie „Gehaltshöhe“ , „Aufgabe“ oder „Renommee“. Es stellt sich damit die wichtige Frage: Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
Es gibt viele Vorbehalte für den Einsatz von Unternehmensberatern. Welche Vorraussetzungen sind notwendig, damit ein Berater effektiv wirken kann?
Hybride Führung ist für Führungskräfte seit einem guten Jahr Realität. Gute Führung ist Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter. Das gilt besonders auch in Zeiten der Pandemie. Das Wissen, um gute Führung zu leisten, hat sich in hybriden Zeiten um neue Aspekte ergänzt, die bislang kein Inhalt der klassischen Führungsausbildung waren. Im dritten Teil dieser Serie beschreibe ich ein Grundsetup, um grundsätzliche Fehler bei der Kommunikation auf Distanz zu vermeiden.
Welche Kompetenzen brauchen Projektleiter heute? Sind die heute üblichen Rechte ausreichend ? Würde disziplinare Macht hilfreich sein ?
Worin unterscheiden sich Teams und Gruppen? Wie unterscheiden sich Teams voneinander? Der Versuch einer Klassifizierung.